向奥运学经营详细介绍：
1980年奥运账面只剩20万美金，如何创造奇迹扭亏为盈？
系统解读奥运模式应用于企业经营，助企业走得更高、更快、更强。
国际奥委会前市场总监麦克尔·佩恩鼎力推荐。
特别赠送：
向奥运学经营
荆涛老师《创新营销模式》论坛门票一张
主讲人：荆涛
产品系列:
老师简介：
荆涛，中智信达营销系统首席专家，爱国者学习俱乐部秘书长，长虹股份商学院首席专家，圣象地板企业大学首席专家，服务过众多一线企业的实战培训师。荆涛老师深度结合企业经营对奥运模式进行了潜心的研究，并借鉴爱国者与奥运合作的经验，解析奥运模式的成功秘诀。荆老师曾与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同研讨奥运模式，以独特的视角为您带来最前沿、最有成效的企业发展谋略。荆老师服务过的客户包括爱国者、长虹、圣象集团、东风汽车、格力空调、智联招聘等众多知名企业。他的课程拒绝空洞的说教，将理论与理念融入实际案例之中，生动的讲解受到企业家们的一致认可。
内容简介：
奥林匹克作为全球第一品牌，创造了无数的经济奇迹与品牌效应，从企业的角度来看，它不仅仅是一项赛事，更是一项伟大的商业模式。奥林匹克，曾经濒临破产，最后扭亏为盈；项目复杂，需要多方协调；场内没有广告竟然也可以收取赞助费；能够打包销售未来预期……究竟什么是奥林匹克组织永恒不变、赖以生存的根基？又是什么让运动员甘用生命来追随？企业家又该如何借鉴这一伟大的奥运模式？爱国者学习俱乐部秘书长荆涛老师为您揭开“奥运真貌”，帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。
课程大纲：
第一讲 从企业的角度看，奥运有何不同
曾经濒临破产，如何扭亏为盈
没有做不到，企业中的逆向思维
第二讲 向奥运学什么——奥运模式解读
项目管理
市场开发
风险防范
第三讲 企业如何建立公平竞争
建立规则，维护规则
爱国者的公平竞争，抱团与世界共赢
第四讲 如何保证实施企业的“零容忍”
你的企业有“零容忍”吗
格力空调的“零容忍”
第五讲 维护绝对标准——“场馆清洁”
不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则
企业如何建立在顾客心中的信誉
第六讲 企业的生存根基——“奥运精神”
奥林匹克品牌的核心特性
企业如何起死回生
第七讲 如何运用好奥运模式
敢于创新，提高自身价值
爱国者国际化联盟经验总结
