娄萌：北 京时代光华特邀讲师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。 北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
主 要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多 家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中 外大型企业的一致好评。
内容简介：
01 上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
02 为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”
03 权利与人格魅力究竟有什么区别？
04 为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”
05 上司应掌握那些管理和领导技能？
06 成功上司如何进行自我修炼？
内容目录：
第一讲 角色再造：走出传统上司角色误区（上）
第二讲 角色再造：走出传统上司角色误区（下）
第三讲 管理下属：影响力就是领导力（上）
第四讲 管理下属：影响力就是领导力（下）
第五讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学（上）
第六讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学（下）
第七讲 激励下属：给他鲜花给他梦（上）
第八讲 激励下属：给他鲜花给他梦（下）
第九讲 教练下属：“水涨船高”共成长（上）
第十讲 教练下属：“水涨船高”共成长（下）
第十一讲 大道无形：成功上司的自我修炼（上）
第十二讲 大道无形：成功上司的自我修炼（下）
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