卓越领导必备九力培训讲座简介：
中国非常多的管理者根本就没有管理，更别说领导。甚至我们的老板也习惯于主动到下属那儿找工作，弄得自己很忙很累，却不知道这样做是完全错误的，最终会害了自己的企业。”
刘田的话绝非危言耸听。在很多人看来，领导力是很虚的东西，像空中楼阁，而他的《卓越领导必备九力》课程却实实在在给了老板和经理们当头一棒，让他们彻底醒来。卓越领导必备九力打造完美领导。
管理者≠领导者,管理是正确的做事，领导是做正确的事；领导≠领导力，没有领导力就没有执行力；“九力”打造一个具有领导力的管理者！
刘田
著名领导力和制度文化专家
姊妹篇《制度第一、总裁第二》主讲人
清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授
北京大学MBA研究生校友导师
专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流
卓越领导必备九力课程提要：
卓越领导必备九力第一讲：创新变革者–学习力
第一节：为什么要学习力
第二节：学什么？
领导者务必实现的两大转型：
从业务型（或技术型）到管理型
从管理型到领导型
卓越领导必备九力第二讲：组织领导者–影响力
第一节：领导者之使命
个人使命 组织使命
第二节：领导者之愿景
个人愿景 组织愿景
卓越领导必备九力第三讲：愿景激励者–感召力
第一节：领导者之使命
个人使命 组织使命
第二节：领导者之愿景
个人愿景 组织愿景
卓越领导必备九力第四讲：人性沟通者–亲和力
第一节：诚信沟通
第二节：有效沟通
第三节：情感沟通
第四节：双赢沟通
第五节：平等沟通
卓越领导必备九力第五讲：团队建设者–凝聚力
第一节：团队与群体的区别
第二节：团队发展的四阶段 形成期 动荡期 规范期 成熟期
第三节：团队的价值观
卓越领导必备九力第六讲：人才选用者–开发力
第一节：如何选用人才
第二节：如何分类使用人才
卓越领导必备九力第七讲：工作教练者–指导力
第一节：从自已干做教练
第二节：通过授权提升领导力
卓越领导必备九力第八讲：战略管理者–决策力
第一节：战略是什么
第二节：如何做决策
卓越领导必备九力第九讲：绩效驱动者–执行力
第一节：执行的“金、木、水、火、土”
流程是水 制度是土 态度是火 时间是金 坚持是木
第二节：执行的“九段”
