过程合理化实务详细介绍：
杨望远 简介
杨望远致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。
正面文字：
任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除浪费、无效、异常、善后、重复，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。
在以快取胜的时代，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。
实例剖析
1. 业务接单，照样本做？
2. 设计无误，使用不当？
3. 订单生产，难以计划？
4. 多种少量，效率低落？
5. 新手太多，质管难为？
6. 电线走火，保修无罪？
7. 仓库永远不够大？
8. 开流节源，降低成本？
9. 待料机故，责任除外？
10. 工厂布置，整齐美观？
11. 高薪重赏，必有勇夫？
12. 采购议价，便宜就好？
13. 培训永远不够多？
14. 逢关设表，遇事填单？
15. 自动化与信息化的目的
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