采购价格分析与成本控制为大家介绍了相关的采购成本知识。成本管理意识体现着一名采购人员深层次的水平，也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头绪；谈判中只能硬着头皮去谈价，缺少有效降低成本的方法与手段；片面追求最低采购成本，却为低价材料付出了更高的代价。马晓峰老师给方法、给工具，让企业采购人员能够灵活利用各种价格和成本分析的方法，有效管理和控制所购物料的成本，从而提高企业产品的市场竞争力。
课程收益：
·掌握拆分产品价格结构的方法、步骤，达到让供应商降价的目的；
·具备马尔斯通曲线、杜邦财务分析体系等数据分析能力，让采购工作更系统科学；
·清楚采购成本压力的来源，学会避免和减轻采购压力的方法；
·明确各部门对采购成本压力的承担比例，通力协作降低采购风险。
适合对象：采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、生产经理、数据分析专员、计划控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。
主讲：
马晓峰博士，资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。
采购价格分析与成本控制：
一、价格分析体系的打造
01 设置简单、有效、可操的价格分析模板
02 供应商成本分析与费用控制
03 数据分析的技术手段
二、采购成本压力与分摊
01 保障供应与降低成本两手都要抓
02 缓解成本压力的关键点
03 各部门合理分摊成本压力
