李宁太-如此履行最高效仔细先容:
执行力是结构第一战役力，是个别职场第一比赛力。但是，执行力差，怎么办?
李宁太，男，实战派企业管制大师、培训专家，亲切派演讲家，国外PTT干事认证培训师，中国企业行政管理培训第一人，多家企业的首席管理关照、整年照料。行政管理本科，中山大学MBA学历。十年高校讲课体认，曾控制大学鼓吹部长;十五年企业中高层管理实战经验，曾先后在建造企业、高科技企业、大型上市群众公司、专科研究培训公司担任宣传科长、高档名目经理、人力资源总监、董事会文书、董事、副总经理、总经理、首席培训师等职务，现任深圳某著名物流公司副总裁、高级培训师。
李宁太-这样执行最高效各集简介
第一讲如何明晰执行和执行力
执行的3层寓意/执行力的2大构成
第二讲执行不力的2大因为
执行不力的11大组织原因/提提拔执行力管理者必需阐发的5大作用
执行力不强的10大个人原因/打造执行力的4字诀要
第三讲有效执行的8大措施
第1步定义结果——执行的意义/先进教导人和管理者的考虑形态是“以终为始”
第2步建树方向——执行的标的/目标给企业带来的6大帮助/管理和兑现目目标7个方法
第3步拟定策划——执行的计划/提升计划程度的3句规语/编制计划的5大方法和本领
第4步创立典范——执行的依据/企业标准化管理的10大利益
第5步摆设资源——执行的义务/配置资源的2个核心
第6步用对方法——执行的想法/管理者需求反复思考的2个题目
第7步监控经过——执行的保护/企业做好管理的7大略点
第8步确认结果——执行的功绩/企业宣贯有效执行的5条标语
第四讲卓越执行的9大系统
第1系统理念传导——执行力是贯注教育率领出来的/传导理念的7大目的
第2系统规章制度——执行力是制度“压制”出来的/计划制度的3个要点
第3系统布局任务——执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大影响
第4系统处事过程——执行力是依照工作流程做出来的
第5系统培训锻炼——执行力是莳植和训练出来的/做好培训的4个要点
第6系统部下鼓励——执行力是激勉鼓舞和歌颂出来的/激励的4大黄金法规
第7系统跟踪反应——执行力是跟踪检查出来的/企业家跟踪的3项重心内心
第8系统考察评议——执行力是严厉考核和舍弃出来的
第9系统问责惩罚——执行力是批驳和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀
